Griffiths指出， 凯达在亚洲核心地带的主导地位，以及他们与中国各大学的密切联系，使得他们有机会招收这里即将毕业的优秀人才。他说：“我们被视为毕业生得到职业锻炼的良好开端。在香港和内地的大学都在与我们寻求合作，提供一条专业化资格的途径，以接触国际化的设计工作。”

然而这也反映了中层和更专业岗位上人才的缺乏。 Andy Cohen，排名第三的 Gensler的CEO就说：“现在越来越难找到非常有经验的建筑师了。”未来培养企业里的年轻一代成为领导型人才，他们制定了一个领袖发展计划，称为“Gensler大学”，提供培训和指导规划。

全球游戏

这些全球.大的设计机构认为，公司规模大的好处之一，是能为员工提供来自世界各地的工作机会。当然，优势不止这一点，建筑行业正变得越来越国际化， CohenGensler认为：“客户需要找能够帮他们进行洛杉矶和上海项目的机构，他们需要一步到位的服务。”

凯里森的 Jestrom同意这一观点：“在未来几年里，市场中强有力的选手将有机会成就真正令人钦佩的成就。”

同时，他也抱怨，对于资源条件没那么好的公司来说，想打入高端市场就更为困难了。“差一些的选手试图通过降价进入这一市场。可一旦他们做到一定规模，降价对项目的影响就没那么大了，客户又会返回高端市场。”

全球化同时也被资本在东西方之间的双向流动所驱动，由中东和远东投资商在伦敦等“安全港”城市购买、开发的项目数量之多就是很好的证明。 Cohen说， Gensler越来越多地接到远东客户提供给他们的美国本土的业务。“我们在洛杉矶与亚洲客户合作，他们来找我们，是因为有相熟的朋友因为我们在北京做的项目推荐了我们。”

Griffiths凯达认为，即使是大型国际机构，也不能躺在功劳簿上，他认为社会和经济的发展过程表明，中国等新兴市场国家正在培育本国的精英力量。

“随着文化和城市的发展，那里的本土大学正在培养越来越多的建筑师，” Griffiths说，“30年以前，中国培养不出能设计Shopping Mall的建筑师，因为那时中国还没有Shopping Mall，现在中国已经有了足够多能够胜任这一工作的建筑师。”

而对于高层建筑这种.受人瞩目的特定建筑形式，亚洲建筑师比他们的西方同行越来越擅长。Griffiths说：“中国已经成为一个成熟的市场，这里建成的建筑都是以前从未出现过的，其密集程度是西方所未见的。”

全球经济危机.糟糕的影响可能尚未过去，但一个全新的、不同的国际建筑产业正在逐渐形成。