为了天津京建更好的发展，我们诚意聘请了湖南三建的夏威峰经理任天津京建建筑防水工程有限公司的销售总监。

夏威峰销售总监与管理人员进行.次交流

2017年2月24日，夏威峰销售总监到我公司与现任公司管理职人员进行了一次深切的交流。在会上，夏总就目前公司的发展状况做了深入的了解和分析。夏威峰销售总监主要就公司人才引进，企业管理，品牌形象的树立和如何打造一个优秀的销售队伍等方面进行相关的阐述。

                 夏威峰总监与管理人员就公司发展方面讲话

      对于公司人员的引进，主要还是和当地一些大专院校做衔接，通过当地高校的推荐吸引一些专业方面人才。这样一来，也解决了高校毕业生“毕业即失业”的现状，也可以提高当地大专院校学校的就业率。

 在企业管理方面我们要坚持：职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

夏总监就如何培养一个优秀的销售团队做了重点的阐述-木桶理论

一只木桶能够装多少水，正常情况下取决于三方面因素：.、每一块木板的长度，.短的木板决定盛水量；第二、木板与木板之间的结合是否紧密；第三、有一个很好的桶底。

销售团队的建设与新木桶理论有着异曲同工之妙。团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提一只木桶能够装多少水，正常情况下取决于三方面因素：.、每一块木板的度，.短的木板决定盛水量；第二、木板供的平台也至关重要。

√补短板：团队成员在知识结构、工作经验和能力等方面存在差异，为保持集体的和谐稳定，既要“扬长”也应“补短”，使那些短板不会阻碍整体的发展。

√团队协作：团队协作如同一台大型的机组，每个环节、每个成员都是其中的一个部件，你是一个总靠其他人推动的部件还是更愿意作一个能够带动其他成员共同运转的齿轮？答案显然是后者。团队目标的实现需要每个人的密切配合和相互支持。
√ 建设团队协作机制：
团队分享机制——使不同成员积累的经验能成为团队共同的财富，促进团队成员的沟通交流。可以通过小组例会、业务体例会、案例分析交流和信息收集分工、汇总、分享等方式进行。
在大会的.后，夏威峰销售总监说，以上一切的一切都是为了更好的服务我们的客户。我们要想在目前的市场上得以继续发展就要更加不断的完善自己，武装自己。用我们产品的质量说话，用质量求生存，用服务求发展。

夏威峰销售总监又给我们天津京建防水带来一股新的力量，我们有信心相信在夏总监的带领下一定会迈向一个新的台阶。